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唐人神:全力打造1000萬噸飼料,1000萬頭生豬養殖及屠宰能力

發布時間:2020-05-22 14:17    作者:.    來源:公告    查看:
    唐人神5月21日公布投資者關系活動內容。

    第一:介紹階段

    陶一山董事長介紹公司基本情況、發展戰略:

    一、唐人神新三十年發展戰略定位

    公司于2019年提出了“TRS313追夢工程”的12年目標,到2031年,要做到1000億的營業收入,1000萬噸的飼料,1000萬頭生豬,300億的肉品營收,30億的凈利潤。

    二、唐人神三大核心競爭力的全力打造

    1、以專業發展、產業協同、掌控平衡、價值優先來打造產業鏈優勢。具體如下:

   (1)飼料規模:1000萬噸

    飼料公司布局全國:公司擁有飼料一級分(子)公司80余家,輻射全國,重點區域為湖南、山東、廣東等省份;產品線完備:擁有“駱駝”、“和美”及“比利美英偉”等品牌,產品線覆蓋從教保料到中大豬配合料。

   (2)養殖規模:1000萬頭

    公司在湖南株洲、湘西、河北、河南、甘肅、云南、四川、山東、內蒙古、廣西、廣東等地全面布局產能。

   (3)肉品規模:屠宰加工1000萬頭

    除了株洲,公司將在河南南樂、甘肅天水、云南祿豐、四川雅安等地布局生豬屠宰項目。培育新興產業:小風唐快休閑餐飲連鎖、唐人天涯產業形成300億收入。

    2、產品技術+管理技術競爭力打造:以產品及管理技術創新,實現低成本與高品質快速發展。

   (1)產品技術:

    A、養殖六大智能技術

    公司計劃研發使用豬場系統管理智能技術、AI智能養豬技術、遠程智能診斷技術、豬場健康智能評估技術、遺傳智能育種技術、營養與價值智能創造分析技術,并建立世界級的智能養殖技術創新中心,與五位國內各領域內頂尖專家開展合作,進行創新性的技術集成與管理集成。

    B、飼料生物工程技術

    公司擬成立生物工程研究院,從事動物營養、飼料配方及加工工藝、生物發酵、肉質改良等方面研究。公司擁有國家認定企業技術中心與院士工作站。公司的液體發酵飼料屬國內首創,固體發酵飼料技術國內領先,正在全球申請發明專利。C、肉類特色加工技術公司參加完成的《傳統特色肉制品現代化加工關鍵技術及產業化》項目榮獲2019年度國家科學技術進步二等獎,有效除去傳統腌臘制品重點苯并芘等有害物質。

   (2)管理技術:

    公司借助外腦,構建科學高效的管理體系。公司與四大咨詢機構合作對公司組織機構進行優化升級:與華夏基石公司在戰略規劃、事業合伙人機制、人力資源框架方面合作;與零牌顧問在精益生產、標準化管理、質量控制方面合作;與西門子在戰略解碼、項目制模型、數字化運營方面合作;與麥斯頓在組織評價、領導力提升方面合作。

    3、發展模式競爭力打造。

   (1)公司發展1+3產業鏈模式

    公司1個100萬產業鏈項目由100萬頭養殖+100萬頭屠宰+30萬噸飼料組成。

    公司新建豬場將重點發展樓房養殖新模式,其特色如下:

    投資經濟:公司100萬頭養豬所需土地由原來的24塊地節約到6塊地,建設成本比原來節約10%,建設工期由2年縮短到9個月(裝配式)。

    防疫科學:經過科學的設計建造,從源頭有效阻斷病毒污染。高樓層易于采光通風和保暖,更有利于豬只健康成長。采用集中排氣通風,配備空氣過濾系統、豬糞有機肥處理等環保設施,實現“零排放”。

   (2)人才培養模式公司的戰略預備隊+項目制培養人才,事業合伙制留住人才。

   (3)“TRS兩輪驅動”管理模式公司以價值觀為燈塔,兩輪為商業模式發展輪、組織模式發展輪。商業模式發展輪解決了靠什么模式長期賺錢的問題,重點抓住產品超群、價值營銷、產業鏈特色;組織模式發展輪解決了靠什么組織持續發展的問題,包括先人后事、組織驅動、合伙人機制等。

   (4)融資模式公司將重點發展政府、合作社、銀行、公司四位一體融資模式。

   (5)生態發展模式公司計劃走合作+賦能+共享發展之路。

   (6)品牌發展模式公司通過生豬全產業鏈提升品牌溢價能力。

    第二:問答階段

    Q:中國屠宰端利潤為何不高?

    A:歐美屠宰行業利潤率高主要是因為壟斷。海外屠宰需要有牌照,所以他們獲得牌照后日屠宰量高,頭均屠宰利潤高。屠宰的頭均利潤可以達到10美金,養殖的頭均利潤也可以達到10美金。中國屠宰利潤不高的主要原因是以散戶養殖為主,中國屠宰民間私營居多;現在集約飼養以后,不規范的屠宰產能大幅減少,非瘟及新冠疫情后,大規模養殖企業開始建立屠宰場,根據目前行業現狀及未來發展趨勢,需要有這樣的產業配套。公司屠宰業務利潤不高,更多的是以深加工獲得品牌溢價。

    Q:公司1000億工程的人才選拔方向?

    A:公司以前偏向于注重農牧院校學生的專業匹配度,現在注重于人才的管理能力及各項綜合能力,同時公司會考慮以人工智能取代部分重復、低效的勞動力;在現代智能技術的輔助下,公司更重視人性管理,招聘員工的要求主要有三點:使命感強、愿意為養豬事業奮斗,具備較強的團隊合作能力和學習能力。

    Q:公司如何做到成本領先、效率優先?

    A:農牧企業的核心競爭力就在于效率,無論是高科技人才選拔還是資金投入都是以提升效率為目標而進行。公司效率的提升主要通過優化管理流程、加大科技投入來實現。

    Q:公司如何應對豬價下行風險?

    A:當豬價下行風險來臨時,需要重點考慮以下兩個因素:第一,公司能不能有足夠的資金幫公司走出寒冬;第二,公司養殖成本和新建的養殖產能成本是不是足夠低。公司將利用管理技術、科學技術以降低成本、提高效益。

    Q:公司目前的頭均利潤在行業里面優勢也是非常明顯的,仔豬頭均盈利是1600元、育肥豬是2100元,公司的頭均利潤大幅提高并與其他企業拉開差距是因為公司在哪些方面做了提高和改進?

    A:(1)公司出欄生豬的整體健康程度較好,售價相對較高,頭均利潤較高;(2)養殖成本相對較低:公司通過加強豬群健康管理,以最大的防疫投入、最嚴格的多層防護措施、最嚴格的績效考核制度,降低死淘率,從而降低養殖成本;(3)通過加強精準飼養技術的推廣,實現多段料飼養,例如從6段料飼養到9段料、10段料飼養,降低料肉比。

    Q:小風唐業務的布局、規劃?

    A:消費者消費升級最大的標志就是口味和安全,因此公司首先把餐飲作為一個新的品類,在快休閑餐的基礎上導入健康食品的理念;其次,公司采用先進的技術(如德國的速凍保鮮技術),既還原了食材烹飪本樣,同時節約了成本、保證了衛生安全;第三,公司通過借助互聯網、人工智能技術采集數據、精準配送,例如對政府機關、學校進行定點配送,既可以節約門店租金成本,同時還可以定制口味。公司計劃今年布局10家試點門店,2021年布局50家,2022年布局300家,12年后5000家。

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